Bússola Scrum
Os cartões do Scrum Compass são baseados no Scrum Guide.
Os cartões do Scrum Compass são baseados no Scrum Guide. Os cartões contêm as responsabilidades dos Desenvolvedores, do Product Owner e do Scrum Master. Além disso, o deck contém as responsabilidades do gerente operando no ambiente do time Scrum.
Embora o próprio Scrum Guide não mencione a função do gerente, a função do gerente não desaparece. O caráter desta função muda. Isso é confirmado por muitas implementações de Scrum.
O principal objetivo da Bússola Scrum é ajudar os praticantes de Scrum a aplicar corretamente os princípios do Scrum. Cartões são usados para educar pessoas que querem ou já utilizam Scrum para criar produtos ou fornecer serviços.
O Scrum Compass não impõe as regras de aplicação descritas nos cartões de responsabilidade. No entanto, sua aplicação aumenta as chances de sucesso. Se você tem uma função na organização, pode usar os cartões em branco para adicionar essas responsabilidades (opção disponível apenas em cartões impressos).
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Template de mapa de pontos de contato com o cliente
Ideal para:
Pesquisa de mesa, Gerenciamento de produtos, Mapeamento
Para atrair e manter clientes fiéis, você precisa começar a realmente entendê-los — seus pontos problemáticos, desejos e necessidades. Um mapa de pontos de contato com o cliente ajuda você a ganhar esse entendimento ao visualizar o caminho que seus clientes seguem, desde a inscrição em um serviço, o uso do seu site, até a compra do seu produto. E porque não há dois clientes exatamente iguais, um CJM permite que você trace vários caminhos pelo seu produto. Em breve, você poderá antecipar esses caminhos e satisfazer seus clientes em cada etapa.
Modelo para Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Processos podem não parecer a coisa mais divertida na qual se aprofundar e examinar - mas como é boa a recompensa, um processo mais eficiente pode levar a grandes economias de custos e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvida como parte da iniciativa Six Sigma, a análise DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que são seguidos em ordem: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).
Retrospectiva - Verão
Ideal para:
Retrospectivas, Metodologia Agile, Reuniões
O template "Retrospectiva - Verão" oferece uma abordagem sazonal e temática para retrospectivas, perfeito para capturar o espírito do verão. Ele fornece elementos para refletir sobre conquistas, experiências e objetivos em meio ao pano de fundo do verão. Este template permite que os times relaxem, recarreguem e recalicem seus esforços para a próxima temporada. Ao promover reflexão e rejuvenescimento, a Retrospectiva - Summer capacita os times a celebrar sucessos, aprender com os contratempos e embarcar em novas aventuras com energia e entusiasmo renovados de forma eficaz.
Template para Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Reuniões
O que torna uma reunião excelente (além das bolachinhas e cafezinho)? Seria apreciar as habilidades, os recursos e o tempo de todos, aproveitando-os ao máximo e da melhor forma possível. É exatamente esse o foco do sistema de Reunião de Retrospectiva Lean Coffee. Uma Reunião Lean Coffee é ideal para fazer brainstorming e retrospectivas em equipe, dividindo a reunião em três fases básicas: o que discutir, o que está sendo discutido e o que foi discutido. Este modelo facilita a coleta de post its e a atualização das colunas conforme você avança de um tema a outro.
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.